Directeur ou directrice de la Mission Pilotage Stratégique et Transformation

Le CST du 3 juillet 2025 a décidé de transformer la Mission « simplification et performance » en une mission d’appui au pilotage stratégique et à la transformation – avec des champs d’intervention élargis – (toujours) placée auprès de la Direction générale des services. La nouvelle Mission « Pilotage stratégique et transformation » (MPST) a vocation à appuyer la Direction générale dans la coordination entre les services, la définition, la mise en œuvre et le suivi de la feuille de route globale de la collectivité ainsi que dans le suivi des chantiers de simplification et de transformation de l’action régionale.

Pour atteindre ces objectifs, la mission assurera les fonctions suivantes :

-       Coordination générale entre services ;

-       Coordination des dossiers stratégiques devant faire l’objet d’un pilotage ou d’un suivi par la DGS ;

-       Appui au pilotage de l’action régionale (définition, mise en œuvre et suivi d’une feuille de route stratégique de la collectivité) ;

-       Appui à la transformation et à la modernisation de l’administration régionale ;

-       Appui à la définition d’une politique de simplification interne (services) et externe (usagers) de la collectivité ;

-       Coordination de la démarche des dialogues de gestion annuels entre la DGS et les DGA, tout en étendant la démarches aux organismes associés 

-       Pilotage de la politique de maitrise des risques par le contrôle interne ;

-       Pilotage du contrôle de gestion et de l’animation de la communauté des contrôleurs de gestion présents au sein des services régionaux ;

-       Contribuer au suivi du traitement des factures jusqu’à l’atteinte de l’objectif réglementaire du DGP ((Délai Global de Paiement) ;

-       Contribution à l’animation du réseau des MAPT au sein des services de la collectivité ;

-       Suivi de la relation avec les grands comptes et du Comité régional pour l'information économique et sociale (CRIES) d'Île-de-France.

Le Directeur, avec l’équipe, est garant du bon déploiement des fonctions figurant ci-avant.

> Vos missions

MISSION 1 : Piloter la stratégie et la feuille de route de la MPST, en lien avec le DGS et le DGD

MISSION 3 : Coordonner la démarche des dialogues de gestion annuels entre la DGS et les DGA, tout en étendant celle-ci aux organismes associés 

-       Préparer, structurer et coordonner le déroulé des dialogues de gestion entre le DGS, le DGD, les DGA, en lien avec les Pôles dits « supports » concernées.

-       Concevoir des outils de pilotage et d’analyse (fiches synthétiques, trames de dialogue, tableaux de bord).

-       Étendre progressivement la démarche aux organismes associés, en adaptant les outils et modalités de dialogue.

-       Suivre l’état d’avancement des suites à donner aux dialogues de gestion, tout en alertant le DGS et le DGD sur les blocages potentiels rencontrés.

Suivi du CRIES (Comité régional pour l’information économique et sociale d’Île-de-France)

-       Assurer le lien avec les membres du CRIES et participer aux réunions de Bureau.

-       Contribuer à la valorisation des actions issues du CRIES (communication, retours d’expérience, bilans).

Alimenter la dynamique d’innovation en interne en identifiant des thématiques ou initiatives à promouvoir

> Votre profil

-       Enjeux des politiques publiques territoriales : bonne compréhension des missions des Régions, des champs d’intervention et du cadre institutionnel.

-       Fonctionnement des collectivités territoriales : cadre réglementaire, processus décisionnels, relations entre administration et élus, budget.

-       Méthodes de management public et de conduite du changement : pilotage de projets transversaux, transformation organisationnelle, modernisation de l’action publique.

-       Outils d’évaluation, de pilotage et de performance.

-       Piloter une feuille de route stratégique

-       Animer des projets transversaux complexes.

-       Structurer des démarches de dialogue de gestion.

-       Produire des analyses stratégiques et notes de positionnement.

-       Déployer des méthodes d'amélioration continue.

-Capacité à entraîner des équipes sans lien hiérarchique direct, à donner du sens aux transformations

-       Qualités relationnelles et sens du dialogue.

-       Capacité à fédérer et à impulser une dynamique.

-       Posture d’innovation et d’ouverture.